出海，正在成为一道中国企业的必答题。近年来，越来越多中国品牌开始在全球市场上崭露头角，展现出与国际品牌同台竞技的实力，而现在出海步伐早已不再仅限于电动汽车、手机等领域，已延伸到体育品牌等展现软实力的赛道上来。

作为中国领先的体育品牌之一，安踏在全球化进程也正在取得显著进展。 近日，安踏品牌CEO徐阳在内部会议透露，消息显示，安踏计划明年将在美国开店，瞬间点燃了市场的想象力。

从2024年3月份进入美国市场，到9月份安踏正式进入北美主流渠道Foot Locker和DSG，热销ANTA KAI 1、ANTA KAI 1 Speed等产品，再到如今新的全球化蓝图徐徐 。这一步一个脚印的出海动作，不仅仅是安踏在全球化不断前行的印记，更为中国体育品牌在国际市场的正面较量拉开了序幕。

事实上，安踏的全球化愿景并非跟风之举，而是经过长期积累的成果。早在2005年，安踏创始人丁世忠便提出「不做中国的耐克，要做世界的安踏！」，立下全球化的宏愿。 安踏品牌CEO徐阳对此表示，从2005年到现在，安踏一直在做全球化布局，所以要强调的是，安踏的全球化不是战略转型，而是战略执行，是我们的长期主义。

安踏品牌CEO徐阳在中欧EMBA新知讲堂做发言

如今，安踏凭借在东南亚市场的成功经验，进一步拓展北美市场，将中国体育品牌的影响力推向世界。

一步一印记，北美市场精准布局

海外市场，每个国家和地区的市场情况、消费习惯等等都不相同。例如，在东南亚、中东非等市场，DTC 模式已被证明是行之有效的商业模式；而在美国，Foot Locker和DSG这样的大零售商承担了非常大的国际体育品牌销售量。正是洞察到了这样的不同，安踏的全球化在美国也实施了三步走战略，实现了从试水到深入的全面精准布局。

首先，今年3月，安踏首款欧文签名篮球鞋ANTA KAI 1在达拉斯的潮流精品店Sneaker Politics首次亮相，迅速引发球鞋爱好者排队抢购的热潮。ANTA KAI 1在全球十三座城市迅速售罄，帮助安踏迅速打响全球声量。尤其在美国，安踏选择先在达拉斯的潮流精品店发售，引发了排队购买，后逐步释放配色扩充到6家店铺，获得市场的积极反馈。

ANTA KAI 1的成功铺垫，为安踏进一步进军主流销售渠道打下了坚实基础，第二步也随之到来。

9月28日，安踏推出升级款ANTA KAI 1 SPEED，并以美国为主，辐射加拿大、英国、法国、意大利等5国的60家Foot Locker核心门店及美国20家DSG门店销售，同时上架二者的电商网站——入驻欧美主流零售渠道，这也标志着安踏全球化实现了突破进展。

此次合作，安踏在全美约900多家Foot Locker中选了最好的44家专门为篮球迷打造的HOME COURT高端门店，而这类门店原是只作为耐克等国际运动品牌专属的商品销售区。 安踏作为首个入驻的中国品牌，与国际大牌同台竞技，标志着安踏在北美市场的认可度不断提升。

首日入驻，还有其他国际品牌的球星签名鞋在Foot Locker同时发售，但是ANTA KAI 1 SPEED作为主流中高端定位篮球鞋，以125美元的定价，销售表现超过了其他的国际品牌。此前在10月26日，安踏还释放了这款鞋的新配色。

可以说，这一系列出色的销售成绩和消费者反馈，彰显了中国品牌的竞争力。

市场信心让安踏即将迈出第三步——明年在美国开店。 安踏计划在北美设立旗舰店，以DTC（直面消费者）模式进一步提升品牌在北美市场的认知度和影响力。

据悉，安踏明年开店的地点可能会设在洛杉矶的比弗利山庄和纽约的第五大道。此外达拉斯也被划入潜在门店地点——毕竟，安踏签约的球员欧文和克莱都在NBA的达拉斯独行侠队效力。

可以预见的是，通过这种直面消费者的模式，不仅为安踏提供了一个直接与北美用户互动的渠道，更为其全球化拓展，探索出了一条新的新路径。

安踏全球化的内在支撑，究竟是什么？

在解答全球化这个必答题时，安踏品牌CEO徐阳一直思考着一个问题，即到了海外的全新市场里，安踏该如何在满足穿着和价格需求下，更好地在消费者心中留下印记。

安踏品牌CEO徐阳参加中欧EMBA新知讲堂圆桌讨论

徐阳说，中国体育品牌出海一定要忘记自己在中国所有的光环，必须要在海外市场重新定义自己，以全球的消费者为导向，满足他们的需求，融入他们的生活。

而安踏在北美市场的表现，正佐证了这一思考的结果，也印证了中国品牌在全球市场上独有的潜力。

众所周知，北美是全世界体育用品企业最重视的市场之一，竞争十分激烈。 安踏在北美市场取得成功不仅可借此增加海外市场在整体收入中的份额，而且可以凭借这一「战役」的影响力更好地影响辐射其他地区的消费者，进而更好地推动全球化的战略。

而在当下复杂的国际贸易环境中，安踏以高品质、高技术含量的产品入市，以品牌溢价取胜，而非单纯依赖价格战。这样的策略不仅提升了安踏在全球市场的品牌价值，也为中国体育品牌的全球化提供了创新路径。

我们看到，安踏的全球化进程，不仅仅是「开店」那么简单，更是通过在产品、设计和渠道等方面的努力，将品牌的核心价值传递给全球消费者，出海之路一步一步走得坚实。

世界的安踏，全球化愿景徐徐

安踏的全球化不仅仅是渠道拓展的过程，更是一种品牌价值和技术创新的展示。

全球化浪潮涌动，安踏不仅是中国品牌走向世界的代表，更是中国体育品牌国际化的先锋。凭借技术创新和精细的市场策略，安踏在北美市场站稳脚跟，为其全球化战略注入了强大信心和动力。

面对未来的挑战，安踏将继续坚持长期主义，朝着「世界的安踏」这一目标稳步前行，步伐坚定地面对全球市场进发。

在这条探索全球化的道路上，安踏以长期积累、持续创新和全球视野，开拓了中国品牌在全球市场的更大空间。而随着安踏在北美市场的持续拓展，中国体育品牌的全球化步伐将更加稳健。

在这条全球化的道路上，中国体育品牌的征途，是星辰与大海。