08月24日讯篮球专家孙保生通过网易体育发表文章,详细论述了中国男篮的问题与根源究竟在哪。
原文如下:
世界杯预选赛第四窗口期的比赛明天就要开打了,经过一个月的欧洲拉练,中国男篮能一扫亚洲杯上的颓废吗?
7月20日,男篮亚洲杯1/4决赛,中国男篮69-72不敌黎巴嫩,全场失误22次,其中被黎巴嫩队抢断14次,而就是这14次抢断中国男篮送给了对手22分之多!罚球是31罚19中,起码多丢了6分左右!这球你赢的下来吗?在这项赛制改制后,曾经的亚洲霸主中国男篮已经连续两届没能打进4强。
诚然,在亚洲杯上,中国男篮确实受疫情之害不浅,人员不整,阵容搭配不合理,致使实力大打折扣。但是,疫情之下,哪个参赛队不是面临同样的考验与挑战?如果我们不受伤病困扰,如果我们能派出最强阵容……然而,竞技场上就是以胜败论英雄,就是这么冷酷无情,没有那么多的如果,只有结果!教练和队员们确实勇敢地挑战了自我,也尽了最大努力,但实力使然,限制不了对手,完成不了逆袭,只能咽下“自己打败自己”的苦果。在两个比赛中暴露的问题,都是老问题,需要中国篮球界认真反思,群策群力找出解决措施,明确今后努力方向。倘若我们过度强调客观因素,就必然掩盖问题,无法止住颓势。
A.中国男篮的问题在哪儿
中国男篮重返世界大赛始于亚洲赛场,从1974年的伊朗德黑兰亚运会的中国男女篮双获第三名,到此后多年称霸,靠的是什么?
一以小打大自废武功
近日我与从上世纪70年代就征战了亚洲比赛的几代运动员进行了交流,他们一致的说法是:“在世界篮坛我们是以小打大,在亚洲我们是以大打小。”这个指导思想是几代篮球人在实践中探索形成的。与欧美队较量,我们在身高、体重、力量上处于劣势,必须发挥我们的快、灵、准的优势。在亚洲我们在身高处于优势,故而要以大打小。这个高,不仅指场上中锋的第一高度,而是包括场上阵容的平均高度,因而阵容是“两大三小。”三小中除控球后卫虽身高稍矮,但其速度快、弹跳好,支配球能力强,俨然是场上的指挥员,如吴忻水、马连保、宫鲁鸣、孙凤武等,黄频捷在那个年代属高后卫。那时打大前锋、前锋的徐政文、张卫平、郭永林、匡鲁彬等身高都在1.90米以上,他们不仅在第二、三高度上优于对手,且各有特长,共同的长处是得分手段多样,篮子准,篮板球凶狠。这批队员完成了亚锦赛的首个五连冠霸业。第二个五连冠霸业中,这两个位置的巩晓彬、马健、郑武、孙军、胡卫东等的身高已在2米上下!他们不仅基本功扎实,战术素养高,且各有绝活。蒋兴权先生曾在实现世锦赛八强历史性突破时说过,成功因素之一就是我们的锋线队员身高在2米左右,具备了世界先进球队的身体条件与素质及能力。前辈们认为,即使现在增加了大洋洲的澳大利亚和新西兰,我们也必须坚持“以大打小、两大三小”。
反观现在的中国男篮,却以“一大四小”阵容为常态,第一高度主力中锋自是周琦,王哲林替补,2米的顾全打大前锋,三个后卫在赵睿、胡明轩、孙铭徽、徐杰等人中轮换,赵继伟、郭艾伦因伤病没打亚洲杯。当然,如果赵继伟、郭艾伦能打亚洲杯,情况会好些。从比赛中我们可以看到,只要碰到与我们实力相当或实力强于我们的对手时,外线防守的质量是较差的,没有连续性,控制面积有限,失位、漏防的现象此起彼伏,给中锋造成极大的压力。进攻呢?鲜有通过个人能力给队友创造出得分机会的。只要打不开局面,他们就单干上了,盲目地往里突,要不就是远投。
锋线力量薄弱,第二、三高度丢失,是这次中国男篮组队的最大败笔!胡金秋、阿不都沙拉木不能来,就不能再发现其他球员吗?放着我们应有的优势不用,这不是自废武功,以短比长吗?周琦是大有长进,但红花尚需绿叶配,再好的中锋也得有内外结合,过分依赖周琦一个点,缺乏其他攻击点的呼应,能不输球吗?
二勇猛有余,智慧不足
细看这些能上场打球的外线球员,他们大多数正处于成长阶段,缺乏战术意识,缺乏国际比赛经验,尤其是在打硬仗、打恶仗的关键时刻犯低级错误。像对黎巴嫩队一役的最后关头,居然出现传失和走步。究其原因,首先是他们基本功不扎实,没有形成绝活儿,基本上都属于冲击性的,缺乏应变能力;其次,缺乏大局观,视野不开阔,不具备梳理乱局的能力;再次敢对抗敢突破的勇气可嘉,但不能不看对方的防守而盲目乱突,像这样不合理的乱突丢失了多少球权?
黎巴嫩队的后卫阿拉基砍下32分,全场零失误,对比我们的后卫怎么说?6人总共才得29分,上场时间最长的胡明轩仅得3分。失误呢?黎巴嫩队全场仅8次,而孙铭徽一人就失误7次。得分能力不足,传球能力弱,梳理乱局能力欠缺,不能见招拆招,作为中国男篮的发动机,岂能不拖累全队?
三训练不严难修正果
作为投手,投篮能力必须过硬,尤其是在激烈对抗中要果断出手。投篮出手的方式多种多样,选择哪种投篮方式,视比赛情况而定。过硬的投篮功夫是苦练出来的,是在比赛中磨练出来的。曾被誉为神投手的郭永林、张勇军等,哪个不是苦练和琢磨而来的?我们现在的训练条件比过去强上千万倍,再加上那么多的先进的辅助设施和外教指点,唯有苦练才能在紧张激烈的比赛中动作不变形。
在这里我们还是要说到传球失误问题,在篮球运动的所有个人技术中,传球看似简单,实则是最有难度掌握的,特别是在强对抗的移动防守中。5名场上队员的联系纽带就是传球,战术配合能否打成,就靠传球,可以说传球是一门艺术。传好球,靠平时训练,还要靠在比赛中合理运用,中国篮球历史上不乏传球高手,钱澄海、张锡山、李春祥、陈银宝、宫鲁鸣等都曾各领风骚,他们传球方式多样,尤以隐蔽式妙传而著称。他们视野开阔,往往能在余光的瞬间观察中,看到队友跑出了空当,及时送出妙传,可谓人到球到。准确的传球功夫是他们艰苦训练,动脑琢磨的结果。而我们现在国家队员经常是不看防守,随手一传,能不失误吗?配合是否默契,同样是靠平时训练积累,能在比赛中相互做到心领神会,才能打出出人意料的巧妙配合。
作为控球后卫,必须做到智勇双全,明了彼我优劣,敏锐观察场上局势,牢牢把握好节奏。在本队处于被动时,迅速准确找到突破口,串连起同伴,变被动为主动。
四打法落后不进则退
不知从何时起,中国男篮的后卫太黏球了,不管对方是否紧逼,都是一通儿花式运球,10多秒就过去了,留给全队打配合的时间就很有限了。而当这名队员运球时,其他四人看着,一旦停球,必然陷入看着打、站着打、摆着打的死局之中。这种情况恰恰中了对手的圈套,你攻中锋他包夹,你远投他回收篮下,你突破他还是回收,不是造成你失误就是抢到篮板后发动快速反击,打你个溃不成军。与澳大利亚队次战的第四节,不就是这样吗?
紧逼、快攻、中投,曾是中国男篮取胜的三大法宝,如今却只见个人突破和挡拆,连个中锋策应都鲜见。个人能力不足,就难以保证配合质量,打法落后单调,防守再上不去强度,你又怎么能控制对手?一句话,我们现在确实是技不如人。尽管想拼,但没有实力做基础,你又怎么拼得过人家?
周琦这一年确大有长进,中国男篮是否进入周琦时代姑且不论,但光靠他一个人是撑不起下滑中的中国男篮的。抓住周琦崛起之势,提高中国男篮的整体实力,乃当务之急。当下中国男篮不仅存在打法落后单调的问题,在思想作风、意识品质方面同样存在明显不足,重振中国男篮雄风不会一蹴而就。
B.问题根源在中国篮协
诸多问题表现在中国男篮身上,但根源在中国篮协。姚明担任中国篮协主席是在2017年,而这一年恰恰是备战东京奥运会周期的起始年。当时全国篮球界和爱好者都对他寄予厚望和信任,认为他在NBA成功闯荡多年,具有国际视野,一定能开创中国篮球的新局面。
然而,很遗憾的讲,姚明执掌中国篮协大印的这5年,是不能让人说满意的。这又不得不提到2019年的男篮世界杯,中国作为东道主,投入了大量的人力、物力、财力,孰料,中国男篮却在关键之战中不敌波兰队,从而无缘东京奥运会。从重返国际体育大家庭的那天起,中国男篮就从未缺席过奥运会。但是,缺席东京奥运会的耻辱记录,却留在了姚明任期内。记得输给波兰队的当晚,姚明在接受央视记者采访时坚定地表示,责任由他承担。可惜,他究竟承担什么责任,有哪些改进措施,至今未向全国篮球界表述。
一方向不明措施不力
无缘东京奥运会,无疑是极大挫折,但也是重塑中国男篮形象、提升中国男篮水平的契机。照理说,姚明应召集全国篮球界的前辈和在岗的教练员开个会,认真听取各方面意见和建议,在此基础上制定出一个重振中国男篮雄风的计划。这个计划应该是详细的,既有短期目标,也有中期、远期目标。中国篮协抓什么,各地篮协和俱乐部抓什么,分工明确,上下通力合作,助推中国男篮走出低谷,进军巴黎奥运会。可惜,全国篮球界包括几位中国篮协副主席并不知晓。
在全国篮球界的心中,都对1981年的杭洲会议记忆犹新,因为杭州会议对迅速提高我国篮球运动技术水平统一了认识,提出了目标,并在指导思想、训练作风、基本功训练、改革竞赛制度,以及如何发挥各级篮球协会作用等方面的问题,提出了要求、制定了措施。这次会议向全国篮球界吹响了向世界先进水平进军的号角,也是我国篮球运动跨进世界先进水平的里程碑。正是在杭州会议的指引下,在“女篮先上,男篮跟上”的部署下,中国女篮率先在世界大赛上升起了五星红旗,中国男篮随后跻身世界八强!篮球界人士多么希望以姚明为主席的新一届中国篮协,也能召开一个像杭州会议那样明确方向的会议。可惜,他们至今没有盼到。
从2019年兵败世界杯,到如今止步亚洲杯八强,近三年时光又流逝了,离巴黎奥运会召开只有两年了。时间紧迫,战鼓催人急。重振中国男篮雄风是个系统工程,必须方向明确,目标准确,步骤清晰,近、中、远期规划一目了然,便于督查验收,针对出现的问题及时加以研究解决。虽然篮球走向了市场,但仍需恢复、发扬“全国一盘棋”精神,国内练兵,一致对外。
二精雕联赛涌现新锐
CBA联赛已走过27年头了,这个全国篮球最高竞技舞台,曾培养出了一些世界级球员,最成功的当属姚明。然而,细数近十多年,就出了个易建联,这也是中国男篮自2012年伦敦奥运会起战绩不佳的主要原因。如今,周琦崭露锋芒,但中国男篮唯有提升整体实力,再多几个像张镇麟这样的前锋球员,才能重登与世界强队较量的舞台。
阿联之后再无世界级球员,帐不能都算在姚明头上。但是,姚明毕竟是CBA公司董事长、中国篮协主席,感觉他没有处理好联赛与国家队的关系。自其上任以来,突出的印象就是联赛一再增加比赛场次,增加场次当然是力争有更多的经济收益。增收是好的,但必须把联赛搞得更加有观赏性。更主要的是要让联赛与国际篮联接轨,要新人辈出,要百花齐放,要不断为国字号队伍输送新鲜血液、可造之才。
以中国的国情,一个赛季常规赛至多打上50多场足以了。每个赛季结束,应该开个业务研讨交流会,让冠军队主教练、进步最快球队的主教练讲讲他们带队的经验体会,同时根据世界篮坛发展趋势,找找中国篮球存在的差距,研究一下改进措施,让我们的教练提高理论水平,提升理论与实践相结合的执行力。
遗憾的是,这些年的联赛并不好看,很多前辈说他们几乎不看联赛了,没看头,千人一面,都一个打法,除了挡拆还是挡拆!他们的原话是“四不像。”尽管已经是外援4节4人次了,但打关键球的还是靠外援。CBA联赛起步时为什么是甲A联赛?就是保证其之最高水平。后来不仅取消了升降级,还扩军到20队,哪儿还有什么真正的竞争?优胜劣汰是竞技体育的永恒规律,CBA这么搞不是与规律相悖吗?张长禄、杨伯镛、刘玉民等前中国篮协掌门人一致认为,创办CBA联赛不仅是探索体制、机制、赛制的改革,更是让联赛打法百花齐放大放异彩。同时助推国家队水平的攀升,超越世界八强的突破。
如今的联赛老百姓也不买账,最反感的是教练及球员屡屡叫板裁判,不是吹胡子瞪眼,就是追着指指点点,没一点风度!暂停时听到的常常是脏话,球迷说:“主教练除了骂人,还能会什么?”歪风邪气只能让他们到国际赛场上丢人现眼。中国球员不是有两人在对巴林的比赛中因此被裁判逐出场外吗?
三主帅兼职招至非议
当初组建红蓝两队分别任命李楠、杜锋为主教练,其时李楠还没在俱乐部任职,而杜锋已是广东队主帅。李楠兵败世界杯,自是离岗下课,杜锋走马上任亦是正常。但是,中国篮协也许没有料到,从这次挑选队员组队之日起,各种议论就闹的沸沸扬扬,至兵败雅加达,议论有增无减,核心是国家队主帅兼职合适吗?
杜锋在国家男篮下滑之际,毅然担起重担,应受到尊重和支持,他本人也放下广东队夏训,全力投入到国家队的训练和比赛中,这期间他承受了多大压力、吃了多少苦、受了多少罪,只有他自己心里清楚。人无完人,金无赤足。杜锋执教是否成功,任务还没有结束,现在还不便评说,对已经打完的比赛,行家自有不同看法,拦也拦不住。
自CBA联赛于1995年创办前后,中国男篮的主教练先后是蒋兴权、宫鲁鸣,蒋兴权从1991年接队便借调到了训练局,宫鲁鸣退役后在编训练局。宫鲁鸣完成奥运会任务后,便赴国外深造。此时篮管中心成立,并于1998年任命八一队主教练王非任中国男篮新帅。为全身心投入到国家队工作中,王非在1999年辞去八一队主帅之职,并率队夺得2001年亚锦赛冠军。随后又率队打了2002年世锦赛和亚运会,因亚运会丢了冠军,王非自嘲:“下课了。”再之后就是蒋兴权再度救场、“银狐”哈里斯、尤纳斯等先后执教中国男篮。杜锋则是自1999年以来第一个兼职主教练。至于打完世预赛第二阶段比赛后,中国篮协还是否继续聘任杜锋,现在恐无定论。如果继续聘任,那就必须与其本人及俱乐部认真洽谈。总之,中国篮协必须谨慎,前车之覆,后车之鉴。
絮叨到此本想打住了,忽闻不少人呼吁中国男篮应归化球员了,不然走不出困境。足球归化球员了,中国冬奥项目也规化队员了,就知道早晚也会有人主张篮球也归化球员!要不要归化球员,中国篮协不知是否有所考虑,咱们说了不算。但是,我可以问问篮球专业人士的看法。问的自是5旬以上的老国手、国字号教练。一位说:“中国篮球人才靠自身培养体系,不需要归化球员,归化球员对中国篮球是百害而无一利!”另一位说:“借用《国际歌》里的一句话,从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,中国篮球要上去,全靠我们自己!”两位的表态就是我的表态。
以姚明为总策划的若干人,在2021年11月出版了一本《中国篮球运动发展报告》,该书在经过调查后得出结果,推断出全国6—65岁“一般”篮球人口总规模为1.25亿人,其中“核心”篮球人口为7610万人。只要我们方向明确,措施得当,篮球可塑之才必定会从7610万人中不断涌现。
中国男篮确实置于困难之中。但是,中国篮球几代人用毕生心血探索形成的经验,当代人不能被西式渗透而不知敝帚自珍。5年匆匆而过,中国篮协已到换届之年,不管姚明是否连任还是易主,中国篮协一班人当在乱云飞渡中保持清醒头脑,借用毛泽东主席的话和古诗结尾本文“我们的同志在困难的时候,要看到成绩,要看到光明,要提高我们的勇气。”“沉船侧畔千帆过,病树前头万木春。”
作者:孙保生
注释:作者孙保生,资深篮球专家、《北京晚报》资深记者。报道中国篮球已逾40年,曾任中国篮球新闻委员会委员,首位中国篮球新闻奖特殊贡献奖得主。